ИТ-стратегия – это так называемый план, который состоит как из общего видения предприятия, так из стратегических задач по развитию информационных технологий.

Само по себе такое планирование должно по максимуму адаптироваться с бизнес-целями компании: увеличение дохода, сферы сбыта, конкурентные преимущества и т.д.

Разновидности ИТ стратегии

В любом случае стратегия развития ИТ инфраструктуры подразумевает определенные инструменты и план действий для достижения целей. Решает такие задачи:

  1. Полная разработка ИТ-инфраструктуры или замена.
  2. Автоматизация определенного направления в бизнесе.
  3. Улучшение актуальной ИТ-инфраструктуры.

Самые популярные методы разработки планирования на фирме O-digital:

· Рост технических мощностей. Специалисты постоянно обновляют техническую часть инфраструктуры IT предприятия. Однако такой подход слишком затратный, так как для решения бизнес-целей не всегда требуются устройства самых передовых разработок. Большинство задач можно решать при помощи уже использующихся ресурсов.

· Автоматизация некоторых направлений. В компании определяются стратегические подразделения, упор делается на их совершенствование. Данный подход относительно взвешенный, ведь предоставляет возможность оптимизировать траты на ИТ, а также решить самые важные задачи в бизнесе.

· «Модные» ИТ-решения. Компания вправе пользоваться новейшими инструментами в сфере ИТ. Но если не учитывать те или иные потребности бизнеса, многие инновации могут быть неактуальными. В таком случае затраты на ИТ-решения не окупаются. При этом накапливается немало второстепенных систем – их не всегда получается совместить друг с другом.

Особенности структуры IT-стратегии

На данный момент рынок предлагает большое разнообразие готовых цифровых инструментов и самые лучшие устройства. Но иногда они могут быть несвязанные между собой, а тем более – с процессами в бизнесе. С их помощью вряд ли можно достичь требуемого эффекта. Поэтому такой процесс, как разработка ИТ стратегии необходимо доверять профессионалам.

Сама ИТ-стратегия может состоять из следующих блоков:

  1. Требования компании к структуре ИТ;
  2. Миссия, основные задачи;
  3. Изменения в ИТ-направлении на ближайший период;
  4. Пересмотр стратегии с учетом воздействия внешних, внутренних факторов и т.д.

Также нужно понимать, что it стратегия является «живой», поэтому ее требуется быстро перестраивать с учетом потребностей предприятия.